É urgente fazer emergir uma nova legião de gestores, de líderes, que assumam, incorporem, desenvolvam e adoptem um estilo de liderança mais humanizada, mais emocional e onde as pessoas estão no centro da acção. Sou um paladino da Liderança Emocional. Sou pelas emoções nas organizações, em contexto organizacional, nas relações líder-liderado. Sou, parece, um dos …
As heurísticas são falhas no raciocínio lógico humano. Há imensas e são aplicáveis à liderança. Identificamos aqui algumas. Vivemos num mundo cada vez mais globalizado e vertiginoso, numa época de constante mutação e evolução, em que quase não há tempo para pensar, quanto mais para ponderar ou para reflectir. Para além disso, dizem-nos os ensinamentos …
Começo pela resposta: porque estamos a falar de Pessoas – dos seus sentimentos e dos seus relacionamentos. Sempre que falamos de Pessoas falamos de emoções, de sentimentos, de empatia, de ligação. Somos seres sociais, e como tal precisamos deste “contexto” humano – valorizamo-lo a ponto de ele definir tantas e tantas decisões no nosso dia-a-dia, na …
Passado que está o Natal, uma época sempre especial, rapidamente entramos no novo ano, que coincide sempre, muitas vezes inconscientemente, com o renovar de motivação, com a definição de novas metas e objetivos, com uma espécie de reset e reposição do contador a zeros. As primeiras semanas de cada novo conjunto de 365 dias normalmente …
Desde que escrevo sobre Liderança que, entre outras coisas, sempre me preocupei, lutando o possível, em tentar desconstruir alguns mitos e dogmas que existem no seio das Organizações. Talvez seja precisamente por eles existirem, e de forma tão vincada e consolidada, que as Lideranças estão na mesma. São sobretudo e principalmente 3, e é acerca …
Este é provavelmente o texto mais informal e “descontraído” que já escrevi. É um texto que, desta vez a brincar, fala de coisas sérias. A ideia não é melindrar ninguém, nem fazer com que alguém se possa sentir ofendido, é simplesmente responder a um desafio que me foi lançado e que acabei por aceitar por …
Depois da Great Resignation, o Quiet Quitting e o Shift Shock. O mundo organizacional não para de se transmutar. Primeiro, foram milhões de pessoas que se demitiram dos seus empregos por falta de apoio, por autêntico abandono. Está comprovado, as pessoas “demitem-se” das lideranças, não das empresas ou das funções. Depois, e sempre com a …
A Rainha Isabel II é talvez um dos casos de maior consenso e unanimidade em toda a História da Humanidade. Não era perfeita, mas isso nenhum líder é, contudo, tinha, de raiz, de personalidade, um conjunto de características que a eternizarão enquanto líder. Com 25 anos de idade, corria o ano de 1952, uma época …
Os cisnes negros da Liderança são uma referência a líderes raros. E se já são raros os líderes com o dom da comunicação, a raridade aumenta se juntarmos empatia. E humildade, visão, pensamento crítico, carácter e carisma. São o que chamo “leadermotionalists”. Deixem-me lançar-vos um pequeno desafio. Se vos perguntasse o que é, para vocês, …
Mais do que resilientes, os líderes têm de ser antifrágeis. E, para o alcançar, precisam de abandonar com frequência a zona de conforto. Este texto é um hino à desconstrução da forma como encaramos, absorvemos e aproveitamos as disrupções, tendo em vista a evolução e transformação positivas. Uma das características mais imprescindíveis à liderança, uma …
