Há uma pergunta que, nos últimos anos, se tornou impossível de ignorar: por que motivo tantas equipas competentes continuam a falhar, mesmo com líderes tecnicamente sólidos?A resposta, embora desconfortável, é simples: porque a liderança não falha nem na técnica, nem, grande parte das vezes, na competência, falha no carácter. Nas emoções. Na humanidade. Depois de, …
Nas organizações, continuamos a acumular dívidas, que começam no básico e chegam ao essencial. Faltam-nos muitas coisas, sobretudo na liderança. Muito tenho escrito e falado, nos últimos tempos, sobre o básico. Sobre coisas básicas. Lamento-me sempre de ter de o estar a fazer, e dou por mim bastas vezes a pensar que desse lado muitos …
Uma das melhores definições de Carácter que conheço é aquela que o apresenta como aquilo que somos (mesmo, ou sobretudo) quando ninguém está a ver. A nossa essência, as nossas raízes, o nosso âmago. Esta ideia assenta num princípio que valorizo muito e que nos diz que o que é errado não deixa de ser errado apenas …
É urgente fazer emergir uma nova legião de gestores, de líderes, que assumam, incorporem, desenvolvam e adoptem um estilo de liderança mais humanizada, mais emocional e onde as pessoas estão no centro da acção. Sou um paladino da Liderança Emocional. Sou pelas emoções nas organizações, em contexto organizacional, nas relações líder-liderado. Sou, parece, um dos …
As heurísticas são falhas no raciocínio lógico humano. Há imensas e são aplicáveis à liderança. Identificamos aqui algumas. Vivemos num mundo cada vez mais globalizado e vertiginoso, numa época de constante mutação e evolução, em que quase não há tempo para pensar, quanto mais para ponderar ou para reflectir. Para além disso, dizem-nos os ensinamentos …
Começo pela resposta: porque estamos a falar de Pessoas – dos seus sentimentos e dos seus relacionamentos. Sempre que falamos de Pessoas falamos de emoções, de sentimentos, de empatia, de ligação. Somos seres sociais, e como tal precisamos deste “contexto” humano – valorizamo-lo a ponto de ele definir tantas e tantas decisões no nosso dia-a-dia, na …
Passado que está o Natal, uma época sempre especial, rapidamente entramos no novo ano, que coincide sempre, muitas vezes inconscientemente, com o renovar de motivação, com a definição de novas metas e objetivos, com uma espécie de reset e reposição do contador a zeros. As primeiras semanas de cada novo conjunto de 365 dias normalmente …
Desde que escrevo sobre Liderança que, entre outras coisas, sempre me preocupei, lutando o possível, em tentar desconstruir alguns mitos e dogmas que existem no seio das Organizações. Talvez seja precisamente por eles existirem, e de forma tão vincada e consolidada, que as Lideranças estão na mesma. São sobretudo e principalmente 3, e é acerca …
Este é provavelmente o texto mais informal e “descontraído” que já escrevi. É um texto que, desta vez a brincar, fala de coisas sérias. A ideia não é melindrar ninguém, nem fazer com que alguém se possa sentir ofendido, é simplesmente responder a um desafio que me foi lançado e que acabei por aceitar por …
Depois da Great Resignation, o Quiet Quitting e o Shift Shock. O mundo organizacional não para de se transmutar. Primeiro, foram milhões de pessoas que se demitiram dos seus empregos por falta de apoio, por autêntico abandono. Está comprovado, as pessoas “demitem-se” das lideranças, não das empresas ou das funções. Depois, e sempre com a …
