Livros
“É preciso muita coragem para ser diferente e muita competência para fazer a diferença”
Ao Coração da Liderança
Este livro é uma viagem ao coração da Liderança. Ao coração da Liderança porque a Liderança deve vir do coração. Deve assentar, respeitar e guiar-se pelas emoções, ser humanizada, personalizada e empática.
Prefaciado por dois gurus da Liderança e dos Recursos Humanos, Dave Ulrich e Pedro Ramos, este livro dá continuidade à obra inicial do autor, “Cisnes Negros da Liderança”, reforçando e consolidando a imperiosidade de um estilo de Liderança mais humanizada e mais emocional, por tantos reclamada e desejada. Um estilo de Liderança protagonizada por “Cisnes Negros”, líderes raros, mas transformadores, que eleve as organizações para um nível superior de qualidade e excelência, potenciando a cultura empresarial e o talento das equipas.
Quem são os leadermotionalists e como lideram? Que exemplos deste tipo de Liderança existem (ou existiram) nas mais diversas áreas, desde o futebol, passando pela política até à religião? O que são os Recursos Humanos do amanhã?
Cisnes Negros da Liderança
Deixem-me lançar um pequeno desafio. Se perguntasse o que consideram ser um bom líder, que características deve ter, o que responderiam? Agora, com base nessas conclusões, respondam a uma segunda questão: já tiveram bons líderes, líderes com esse perfil e características? Quantos?
Liderança é um assunto totalmente humano: é de pessoas para as pessoas.
Os Cisnes Negros da Liderança são alquimistas organizacionais que, entre outras, têm a capacidade de revolucionar a Liderança, passando da actual «acção sem emoção», para o desejável «liderar sem acção» — alquimistas da sua própria identidade, para chegarem às suas equipas e transformá-las em algo único, onde verdadeiramente «o todo vale sempre mais do que a soma das partes».
Líder é, nos dias de hoje, um “influencer” organizacional. O “benchmark” da cultura interna e, em muitos casos, também da externa. Não se é líder, ou lidera, por decreto. Lidera-se pelo exemplo, com autenticidade, por competência — reconhecidas. Por relação. Com emoções. Não pode ser mono-competência, nem uni-emoção. Líder é cada vez mais sinónimo de multiplicidade, de diversidade, de pluralidade.
O líder deve ser o catalisador e potenciador de uma cultura interna de excelência, de respeito e de partilha, não o principal foco de toxicidade. A cultura de uma organização está, em muito, dependente daquilo que o líder está disposto a implementar e a tolerar.
Maior foco nas pessoas em vez de nas tarefas é (grande) parte da solução para este que é ainda um dos principais problemas da Liderança.
Este livro conta com prefácios do Dr. Martyn Newmanm, fundador e chairman da RocheMartin, psicólogo clínico especializado em Inteligência Emocional (EQ) e “Mindfulness” e ainda de Ricardo Costa, CEO da Bernardo da Costa, 1ª empresa em Portugal a criar um Departamento da Felicidade e presença assídua no Top das 25 melhores empresas para trabalhar.
Participam ainda 22 dos maiores especialistas internacionais nas áreas da Liderança, IE, Cultura Organizacional, Futuro do Trabalho, entre outros.
Liderança Emocional
Este livro tem como base a Tese de Mestrado apresentada e defendida no âmbito da conclusão do Mestrado em “Gestão e Estratégia Empresarial”, e cujo título era “Significados da Liderança Emocional: Um estudo Qualitativo e Aplicado a uma Instituição do Sector Bancário”. A mensagem principal do livro é relevar o carácter decisivo, e indispensável, das emoções no processo da construção e no exercício da Liderança.
Em termos estruturais, está dividido em duas grandes partes: primeiro uma retrospectiva histórica, que apresenta a evolução do conceito de Liderança e quais as principais teorias explicativas que para sua compreensão e estudo se foram construindo, e de seguida a identificação e explicação das diferentes (novas) interligações que estão identificadas, e são hoje reconhecidas, com outros importantes conceitos, que ajudam a aprofundar o conhecimento acerca deste tão fascinante tema. Como funciona o cérebro no processo de tomada de decisão, a sua racionalidade ou falta dela — e quais as razões por detrás —, o impacto e condicionalismo que questões como Neuroplasticidade, Inteligência Cultural aportam, e a importância da Inteligência Emocional na Liderança do futuro, são alguns dos assuntos explorados e sobre os quais se pode ficar a conhecer um pouco melhor.
Prefácios escritos pelo Seleccionador Nacional de Futebol, o Eng.º Fernando Santos, e também pelo Alexandros Psychogios, Professor de International HRM na Birmingham City Business School da Birmingham City University, é também Research Visitor no South Eastern European Research Centre (SEERC) e ainda Associate Researcher no GNOSIS Research Group na Management School da University of Liverpool – especialista em Leadership & Organizational Complexity, International Human Resource Management e Total Quality & Performance Management.