Ricardo Caldeira
“É preciso muita coragem para ser diferente e muita competência para fazer a diferença”
Ricardo Caldeira
Nasci em Lisboa em 1979, sou casado e tenho 2 filhos.
Licenciei-me em Economia pela Universidade Lusíada, e concluí posteriormente uma Pós-Graduação em “Banca, Seguros e Mercados Financeiros” e o Mestrado em “Gestão e Estratégia Empresarial”, ambos na Universidade Europeia. Mais recentemente (em 2024) concluí uma nova Pós-Graduação, desta feita em “Gestão de Pessoas e Equipas”, na Coimbra Business School.
A minha experiência profissional já soma mais de 25 anos, sempre trilhada na área financeira: Novo Banco, UCI, AXA Seguros e Banco BPI.
Desde muito cedo fascinado pelos segredos da Liderança – tema pelo qual sou apaixonado – e pelas qualidades que fazem um bom líder, tenho aproveitado o meu percurso profissional e académico para aprofundar a compreensão teórica e a aplicação prática do conceito de “Liderança Emocional”, nas suas múltiplas vertentes. Os Cisnes Negros da Liderança, líderes emocionais e “humanos” são a materialização da minha visão acerca da Liderança e tornaram-se a minha imagem de marca!
Tudo começou quando abordei, na minha tese de mestrado, as temáticas da Liderança em geral e a importância da gestão de pessoas com base em vínculos emocionais, tendo escolhido o sector bancário como estudo de caso específico. Uma versão desenvolvida da tese viria a dar origem ao meu 1º livro “Liderança Emocional — O novo desafio para as organizações no século XXI” (Emporium Editora, 2020).
Posteriormente, voltei a debruçar-me sobre o conceito de “Liderança Emocional” no meu segundo livro, “Cisnes Negros da Liderança” (Actual Editora, 2022), no qual reitero que apenas relacionamentos humanos significativos podem construir empresas sustentáveis e duradouras: se é certo que, hoje, os gestores que compreendem a importância das emoções são muito raros, verdadeiros “Cisnes Negros” — um ideal que todos reconhecem, mas que poucas vezes se encontra —, a gestão empresarial do futuro implicará, necessariamente, a transição dos “chefes” para verdadeiros Líderes, a quem ousei começar a designar de “leadermotionalists”.
Tratando-se de um tema bastante vasto, e sempre com tanto para dizer e com múltiplas actualizações, a que se junta o facto de ter como
objectivo posicionar-me e consolidar-me na área dos RH e da Liderança em particular, foi com alguma naturalidade que fui construindo a base daquele que é já o 3º livro, “Ao coração da Liderança” (Actual Editora, 2024). Sendo um livro com vida própria, e independente, a verdade é que representa uma continuidade dos “Cisnes Negros da Liderança”, um reforço da minha forma de ver, pensar, sentir e praticar a Liderança.
Se no livro anterior ousei criar a designação, para os líderes emocionais e mais “humanos”, neste vou mais longe na ousadia e proponho que implementemos, divulguemos e massifiquemos aquilo a que chamo uma nova corrente/doutrina ideológica: o “Neo-Liderancismo”!
Conto com todos para esta missão de a massificar, 1º, e consolidar, depois, rumo a Lideranças mais inclusivas, mais emocionais e humanizadas, mais consensuais e recompensadoras!
Paralelamente, e como o tema da Liderança é inesgotável, tenho também escrito sobre ele em diversos artigos, divulgados em publicações da especialidade, tanto nacionais como internacionais.