Depois da Great Resignation, o Quiet Quitting e o Shift Shock. O mundo organizacional não para de se transmutar. Primeiro, foram milhões de pessoas que se demitiram dos seus empregos por falta de apoio, por autêntico abandono. Está comprovado, as pessoas “demitem-se” das lideranças, não das empresas ou das funções. Depois, e sempre com a …
A Rainha Isabel II é talvez um dos casos de maior consenso e unanimidade em toda a História da Humanidade. Não era perfeita, mas isso nenhum líder é, contudo, tinha, de raiz, de personalidade, um conjunto de características que a eternizarão enquanto líder. Com 25 anos de idade, corria o ano de 1952, uma época …
Os cisnes negros da Liderança são uma referência a líderes raros. E se já são raros os líderes com o dom da comunicação, a raridade aumenta se juntarmos empatia. E humildade, visão, pensamento crítico, carácter e carisma. São o que chamo “leadermotionalists”. Deixem-me lançar-vos um pequeno desafio. Se vos perguntasse o que é, para vocês, …
Mais do que resilientes, os líderes têm de ser antifrágeis. E, para o alcançar, precisam de abandonar com frequência a zona de conforto. Este texto é um hino à desconstrução da forma como encaramos, absorvemos e aproveitamos as disrupções, tendo em vista a evolução e transformação positivas. Uma das características mais imprescindíveis à liderança, uma …
No seu livro “Teoria dos sentimentos morais”, Adam Smith introduziu o conceito da “mão invisível”. Na sua opinião, a economia, desde que livre e sem intervenção de órgãos/agentes externos, acaba sempre por se regular de forma automática, como se houvesse uma mão invisível por detrás de tudo. Poder-se-á dizer que os líderes informais são uma …
The biggest asset of any company is People. Their Employees, but also their Customers or Suppliers, always People – always interpersonal relationships. As such, I would say that it’s relatively easy, and right, to say that the success of companies depends on, and is based on People, on relationships with each other. Says Richard Branson, …
Muitas são as características da liderança – algumas inatas, outras nem tanto –, mas existe uma “espinha dorsal” que não lhe pode faltar. São os 13 C’s, de que a Liderança depende para que possa ser exercida na sua plenitude. A liderança continua a ser, nos tempos modernos, um tema sui generis, na medida em …
A pandemia veio alterar a forma como trabalhamos, mas, na realidade, não fez mais do que acelerar e antecipar um futuro inevitável. A grande interrogação é: será que o comportamento dos líderes mudou assim tanto? O mundo, cada vez mais VUCA, mudou novamente. Milhões de pessoas, de um momento para o outro, viram as suas …
We live in a world that increasingly, paradoxically as it may seem, we do not fully understand. This is the basic premise of the Black Swan Theory. The phenomena dubbed Black Swans are those that cumulatively gather the following 3 characteristics: Black Swans are events characterized by an inversely proportional relationship between their probability (very …
Who Agrees that Emotional Leaders are (Still) a Kind of Black Swan These Days? Karl Popper’s Theory of Falsifiability, commonly known as the Theory of the Black Swan, argues that it is not possible to confirm the integrity of a theory by a simple verification that the results of a forecast made based on that …
